中國鋼鐵業(yè)面臨有史以來*嚴(yán)重危機(jī)
中國鋼鐵業(yè)面臨有史以來*嚴(yán)重危機(jī)
鋼鐵嚴(yán)冬持續(xù)發(fā)酵，今年，全行業(yè)普遍虧損，產(chǎn)能問題依然高居不下難以解決。
2012年，新世紀(jì)的**個(gè)龍年，中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)依然陰云壓頂濕度傳感器探頭, 不銹鋼電熱管, PT100傳感器, 流體電磁閥,鑄鋁加熱器,加熱圈。
一季度，上市鋼鐵企業(yè)幾乎**報(bào)虧，首鋼股份虧逾1.4億元，華菱鋼鐵虧逾6.9億元，鞍鋼股份虧18.9億元……
6月11日，作為鋼鐵行業(yè)風(fēng)向標(biāo)的寶鋼股份終于撐不住了，今年**下調(diào)碳鋼產(chǎn)品價(jià)格100-300元/噸。
困難重重之下，柳州鋼鐵1-4月份實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5000萬元，已經(jīng)算是鋼鐵陣營(yíng)難得的一份優(yōu)異成績(jī)。“鋼鐵行業(yè)正面臨有史以來*危急的時(shí)刻，而且未來二三年都難以根本解決，”5月3日，柳州鋼鐵集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記梁景理在勞動(dòng)節(jié)假期的*后**依然在加班，直到晚上8點(diǎn)才得以抽空訪問，他說，“柳鋼同樣面臨****的困難，對(duì)今年的困難，去年就已有所預(yù)料，通過一系列的調(diào)整措施，我們有信心聽過鋼鐵業(yè)*艱難的時(shí)刻。”
行業(yè)危機(jī)，并非每個(gè)企業(yè)都糟糕
“從2008年金融危機(jī)以后，中國鋼鐵行業(yè)就沒有好過，現(xiàn)在，鋼鐵行業(yè)在39個(gè)行業(yè)中已經(jīng)淪為倒數(shù)**’,梁景理說，今年1—4月份市場(chǎng)上幾乎是全部虧損，而且虧損額很大，特別是一些大型鋼廠，如鞍鋼、首鋼等，都是如此。柳鋼盡管沒有虧，但盈利狀況不太好，只有5000多萬元利潤(rùn)。
“實(shí)際上這種困難形勢(shì)，我們?cè)谌ツ昴甑椎臅r(shí)候就已經(jīng)判斷到了，我們采取了幾個(gè)措施，采購應(yīng)該怎么做、管理應(yīng)該怎么加強(qiáng)、措施怎么才能到位?”梁景理表示，“首先就是采購方面，我們?cè)谌ツ?2月判斷當(dāng)時(shí)的鐵礦石價(jià)格已是比較低了，避開了去年9—11月鐵礦石價(jià)格比較高的時(shí)段，在去年12月到今年2月我們購進(jìn)300萬噸，到3月鐵礦石價(jià)格又漲起來了，我們成功避開鐵礦石的價(jià)格高峰。”
其次就是大力優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，梁景理表示，現(xiàn)在柳鋼的軋鋼能力大于煉鋼能力，軋材生產(chǎn)能力1400多萬噸，煉鋼能力只有1100多萬噸，柳鋼的措施就是什么賺錢就軋什么，哪怕放空一部分產(chǎn)能問題也不大，比如前段時(shí)間，錳鋼線材賺錢就加大生產(chǎn)力度，熱軋就稍微停下來一些，這種優(yōu)化平衡結(jié)構(gòu)的調(diào)整使得柳鋼至少是比別的鋼廠有一個(gè)靈活調(diào)整的余地。
第三就是**推進(jìn)上等增效工作，把職工的積極性調(diào)動(dòng)起來，要求每一個(gè)職工把事情都做到*好。梁經(jīng)理說，公司去年給每一個(gè)職工發(fā)了一本書《把事情做到*好》，要求我們的職工一定要在自己的工作崗位上把技術(shù)指標(biāo)、降低成本等各方面都做好，“3月份我們到主要生產(chǎn)廠全部都進(jìn)行了檢查，哪個(gè)廠哪個(gè)車間做得不好我們當(dāng)場(chǎng)就行進(jìn)點(diǎn)評(píng)，我們發(fā)現(xiàn)什么問題就說什么問題，我們**不會(huì)包庇，哪個(gè)單位發(fā)現(xiàn)問題了我們就公開地點(diǎn)出來，這樣的話讓大家知道，認(rèn)清當(dāng)前的形勢(shì)是嚴(yán)峻的，把我們的事情做好，才能夠挺過當(dāng)前的難關(guān)。成本控制的效果在3、4月份就體現(xiàn)出來了，我們1、2月份利潤(rùn)只有幾百萬，但是3月份就有幾千萬，4月份利潤(rùn)超過5000萬元，使得我們盡管在目前很艱難的情況下不至于虧損。預(yù)計(jì)在五六月份鋼材價(jià)格還要往下跌，我們相信依靠全體職工共同努力，依靠策略措施到位，一定能夠挺過去”。
“當(dāng)前的這種行業(yè)危機(jī)狀況，預(yù)計(jì)在未來的兩三年內(nèi)都比較難根本解決。但是我想，鋼鐵行業(yè)是比較難，但不是每一個(gè)鋼鐵企業(yè)都那么糟糕，只要把每個(gè)工作做好了，一樣可以有經(jīng)濟(jì)效益，把當(dāng)前的危機(jī)能夠化解并度過去。”梁景理說。
